在團隊中擴展工作流程
到了這個階段，您的團隊已經有幾項技能證明了自己的價值。它們最初是某個人的個人工作方式，經過評估測試，並且在不只一個人的使用案例中都站得住腳。
當您想要有效地將這些技能擴展到整個團隊時，您會將它們打包成一個外掛程式——您在第 8 課中已經學過如何做到這一點。本課要談的是下一步：讓這個外掛程式觸及每一位需要它的人。
在您的組織中分發外掛程式
在較大型的公司內，建議的外掛程式分享方式是透過您組織的私有市場——一個由管理員管理的、經公司核准的外掛程式目錄。
實務上，分發是一種交接。您將外掛程式交給負責您組織市場的人——可能是團隊負責人、賦能或營運負責人，或是 IT 部門——由他們來發布。發布時，他們會選擇這個外掛程式對其他人呈現的方式：
- 可供使用——它會出現在公司目錄中，人們如果想要就可以安裝。
- 預設安裝——它已經為每個人安裝好了；他們可以將其關閉。
- 必要項目——它會被安裝並保持開啟；這對於像合規檢查這類每個人都需要以相同方式執行的事項很有用。
從您的隊友的角度來看，這個外掛程式只是出現在他們的目錄中，標示為來自您的公司，與公開的 Anthropic 外掛程式並列。他們可以使用它並將其關閉（除非它是必要項目），但他們無法編輯它——更新是由維護者來推送的。
這對您來說會是什麼樣子，取決於您的管理員已經設定了什麼。有些組織已經啟用了市場，並有明確的負責人可以交接；有些則尚未啟用。請使用下方的互動練習，找出您的情況以及正確的下一步。
載入中
將您在組織中看到的情況，對應到合適的分發路徑——以及如果市場尚未啟用，該找誰談。
值得保持的習慣
以下是一組簡短的實務做法，可以防止共享外掛程式悄悄地變得過時：
- 一位負責人。 每個共享外掛程式都有一位指定的負責人，負責審查變更、在編輯後執行評估，並決定何時更新或淘汰它。
- 每次發布前都要評估。 將評估循環視為關卡——如果您關心的案例在變更後無法通過，就不要將其推送給所有人。
- 為技能和外掛程式取具體的名稱。 「meeting-prep」可能會與您組織外掛程式目錄中另外三個會議準備技能衝突。「sales-customer-renewal-prep」則不會。
- 設定審查節奏。 每季審查一次是合理的起點，檢視目前安裝了什麼、實際被使用的是什麼，以及哪些已經過時。淘汰沒有人使用的項目，並在人們發現改進機會的地方進行修正。
課程反思
想想您和您的直屬隊友今天在 Cowork 中最依賴哪些技能。
- 哪兩三項會是打包成團隊外掛程式的首選候選？
- 在您的組織中，您會把這個外掛程式交給誰——誰能夠將它放上市場？
如果您還不知道第二個問題的答案，那就是您真正的下一步。
接下來是什麼
在最後一課中，您將快速回顧您剛剛經歷的整個歷程，以及保持動力的下一步行動。