Incorpora a tu nuevo colaborador
Claude recuerda cosas de tus conversaciones por sí solo, y esa memoria también se aplica en las tareas de Cowork. Sin embargo, el contexto que se traslada de forma confiable de una tarea a otra es el contexto que configuras deliberadamente: las instrucciones globales, que se aplican a cada sesión de Cowork, y los proyectos, donde Claude construye memoria automáticamente a partir de las conversaciones que tienes dentro de ellos. La mayoría de las personas comienzan con instrucciones globales y agregan proyectos como espacios de trabajo recurrentes.
Instrucciones globales: el brief que se aplica a cada sesión
Las instrucciones globales son un brief permanente. Las escribes una vez, en Configuración, y Claude las tendrá en cuenta durante cada sesión: cada chat, cada tarea programada.
Para configurarlas:
- Abre Configuración en Claude y busca Instrucciones globales (llamadas Instrucciones para Claude en algunas versiones de la aplicación).
- Escribe tu brief y guárdalo.
Qué incluir: quién eres y qué haces; la jerga y las siglas que usas (para que Claude no tenga que preguntar qué es "el deck del QBR"); y cómo te gusta que se entregue el resultado (formato, extensión, tono, etc.). El ejercicio interactivo a continuación muestra algunos ejemplos trabajados basados en diferentes roles.
Tus instrucciones globales no necesitan estar completas el primer día. A medida que trabajes más con Cowork, notarás correcciones que sigues dando ("comparte la conclusión principal al inicio de tus respuestas" o "no uses comas de Oxford"); esas son candidatas a convertirse en instrucciones globales.
Proyectos: un espacio de trabajo delimitado para un flujo de trabajo
Las instrucciones globales cubren a ti. Los proyectos cubren en qué estás trabajando.
Un proyecto es un espacio de trabajo vinculado a un flujo de trabajo específico: un cliente, un entregable recurrente, un lanzamiento. Dentro del proyecto hay tres cosas que puedes configurar y una que Claude construye por ti:
- Instrucciones — como las instrucciones globales, pero delimitadas a este proyecto. ("Este proyecto es para nuestras reuniones semanales del equipo de transformación. El propósito es recopilar datos de toda la organización y condensarlos en una presentación cada semana.")
- Tareas programadas — ejecuciones recurrentes que has configurado y que pertenecen al proyecto: la extracción de estado de los viernes, el brief previo a la reunión, el resumen de fin de mes. Las configuras desde una conversación dentro del proyecto, y se ejecutan con el contexto del proyecto cada vez.
- Contexto — una o más carpetas o enlaces a partir de los cuales Claude debe trabajar. Cada conversación en el proyecto tiene acceso a ellos.
- Memoria — lo que Claude aprende de las conversaciones que tienes dentro del proyecto. Esto se acumula con el tiempo a medida que trabajas; tú no la escribes.
Ese último punto es la diferencia que marcan los proyectos. Fuera de un proyecto, cada sesión comienza de cero, aparte de tus instrucciones globales. Dentro de uno, cada conversación se suma a lo que Claude sabe, de modo que la siguiente tarea se abre ya con la situación del cliente, las decisiones de la semana pasada y lo que aún está pendiente.
Revisa los ejemplos a continuación para hacerte una idea de la composición de un proyecto de Cowork.
Algunos flujos de trabajo que son buenos candidatos para un proyecto:
- Un cliente o cuenta. La carpeta de notas de reuniones y entregables, y las instrucciones permanentes para la cuenta. Cada preparación de reunión, seguimiento y borrador de revisión ocurre dentro del proyecto, y Claude va captando la relación sobre la marcha.
- Un entregable recurrente. El informe mensual, la revisión trimestral, la actualización semanal de liderazgo. Cada nuevo ciclo es una nueva conversación dentro del mismo proyecto que se construye automáticamente sobre los conocimientos de la vez anterior.
- Un lanzamiento o iniciativa. El rediseño, la migración, el despliegue de un nuevo programa. Briefs, decisiones, actualizaciones de estado: todo el hilo del trabajo en un solo lugar hasta que se lanza.
Tres formas de iniciar un proyecto
Hay tres formas de crear un proyecto, según dónde ya se encuentren los materiales:
- Desde cero — comienza vacío, agrega instrucciones y contexto sobre la marcha.
- Desde una carpeta existente en tu computadora — apunta el proyecto a una carpeta con la que ya trabajas. La carpeta se convierte en el directorio de trabajo del proyecto.
- Desde un proyecto existente — si ya has acumulado un proyecto en tus conversaciones con Claude, comienza a partir de él para que sus instrucciones y conocimientos se trasladen.
Para crear uno, haz clic en Proyectos en la barra lateral, luego en Nuevo proyecto, y elige la opción que te resulte más fácil para la configuración. Puedes cambiar la carpeta de trabajo, las instrucciones y los conectores en cualquier momento.
Pruébalo ahora
Pon ambas capas en marcha: instrucciones globales para ti, y un proyecto para un flujo de trabajo en el que estés ahora mismo.
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Escribe un primer borrador de bloque de instrucciones globales. No le des demasiadas vueltas; simplemente comienza con algunas oraciones.
Un punto de partida útil:
Soy un [rol] en [empresa], trabajando en [1–2 flujos de trabajo principales]. Aquí hay algunas [siglas/jerga] comunes que necesitas conocer. La mayoría de mis entregables son [documentos, presentaciones, briefs, modelos — lo que sea]. Quiero que las actualizaciones y los briefs sean concisos: comienza con la recomendación y mantén el contexto en un párrafo. Me gusta revisar las vistas previas en .md antes de crear el archivo de documento final.
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Crea un proyecto para un flujo de trabajo. Elige algo recurrente: una cuenta de cliente, un entregable mensual, una iniciativa actual. Apúntalo a la carpeta donde ya se encuentran los materiales, o comienza desde cero si aún no existe.
Qué sigue
En la próxima lección, conocerás las skills: cómo enseñarle a Claude los procesos en los que tú y tu equipo confían, para que la forma en que realizas trabajo especializado ocurra automáticamente.