這是一份適用於您前兩週的簡短檢查清單，並附有深入了解的連結。盡快開始，但從小處著手。
入門檢查清單
- 選擇一個協作空間、三到五個人，以及一個代理。
從一個有共同專案要完成的小團隊開始。高信任度的團隊最適合進行初步實驗。 - 設定一個多人協作代理。
有許多方法可以做到這一點，最常見的是 Claude Tag（在新分頁中開啟） ↗ 或 Claude Managed Agents API（在新分頁中開啟） ↗。 - 預設將團隊所有的工作方式公開並共享。
如果決策是在會議或私訊（DM）中做出的，當天就應該有人將其發佈出來。對代理而言，如果沒有被寫下來並且可以存取，那就等於不存在。為什麼公開工作很重要（在新分頁中開啟） ↗ - 撰寫名冊，包含代理在內。
列出每一項經常性的工作，並為每項工作指定一位負責人。請代理根據其可讀取的內容提出名單建議，然後由人員做出決定。以合適的工具定義角色（在新分頁中開啟） ↗ - 寫下北極星目標，並將其釘選在代理可以讀取的地方。
北極星目標是一個具有雄心且可衡量的目標。由人員設定北極星目標，代理則協助朝此目標努力。 - 先給代理一項可見的工作。
與整個團隊共享的晨間簡報是一個很好的起始任務。在最初幾天，應由一個人審閱簡報，並就其成效向代理提供回饋。Slack 團隊是如何開始的（在新分頁中開啟） ↗ - 建立代理可以使用的檢查機制。
對於您要求代理執行的每一項任務，請提供一份評分標準，說明「通過」的樣貌。這是在人類與代理之間最快速擴展信任的方式。 - 依任務類型，逐步擴展信任。
當代理連續多次妥善處理某一類任務後，再擴大其在該任務上可執行的範圍。隨時間建立信任（在新分頁中開啟） ↗ - 教導代理您的工作方式。
當您重複解釋同一件事兩次時，就將其轉化為給代理的書面指示。教學課程：使用技能教導 Claude 您的工作方式（在新分頁中開啟） ↗ - 利用每週回顧來改善您的流程。
在每週結束時，讓代理與人員分享哪些方法有效、哪些需要調整。請團隊中的代理將這些內容儲存下來，以便其他代理日後可以使用。
深入了解
- 建立有效的人類-代理團隊（在新分頁中開啟） ↗
本課程所依據的文章：四項實務做法與五個準備度問題。 - 將對話轉化為知識：Slack 如何建立人類-代理團隊（在新分頁中開啟） ↗
一家公司的團隊如何從小規模開始並逐步建立信任。 - 學院課程：AI 能力與限制（在新分頁中開啟） ↗
對這些代理背後的模型能做與不能做的事情，有一個實用的概觀。 - 學院課程：AI 流暢度：框架與基礎（在新分頁中開啟） ↗
每位團隊成員帶入共享空間中、與 AI 良好協作的習慣。 - 學院課程：代理技能簡介（在新分頁中開啟） ↗
適用於工程團隊：書面技能如何讓代理重複使用您團隊的工作方式。 - 文件：Slack 中的 Claude Code（在新分頁中開啟） ↗
適用於工程團隊：一個可從您團隊的 Slack 頻道運作的代理。 - 文件：代理技能概覽（在新分頁中開啟） ↗
技能背後的技術參考資料，適合負責設定代理的人員。 - 學院教學課程：什麼是 Claude Managed Agents？（在新分頁中開啟） ↗
適合將建置您團隊代理的人員：四分鐘了解 Claude 如何運行具有自身工具與記憶的代理。
接下來
恭喜，您已經探索了建立健康人類-代理團隊所需的要素。這些做法大多在代理出現之前，就已經是健康團隊的習慣，但代理讓跳過這些做法的代價變得更高。請在下一課透過簡短測驗檢視您的學習成果。