Die besten Mensch-Agent-Teams verwenden sehr bewusste Teampraktiken und -normen.
Ein Mensch-Agent-Team in Aktion
Die besten Mensch-Agent-Teams haben klare Rollen, einen schriftlich festgehaltenen Nordstern, den richtigen Informationszugang und Vertrauen. Während all diese Dinge auch Teams ohne Agenten unterstützen, werden sie noch wichtiger, wenn Agenten zum Team hinzukommen. Da die Rate der Aufgabenerledigung in Mensch-Agent-Teams tendenziell höher ist, sind auch die Kosten von Fehlausrichtung und Fehlern höher. Die Weichen für den Erfolg zu stellen ist entscheidend.
Probier es aus: Führe deinen eigenen Launch durch
Der Nordstern ist gesetzt. Entscheide, wer welche Aufgabe übernimmt, und sieh, wie die Woche verläuft.
Wichtige Erkenntnisse
- Arbeite öffentlich und gib Agenten einen breiten Kontext. Für einen Agenten gilt: Was nicht schriftlich festgehalten und zugänglich ist, existiert nicht.
- Jeder Mensch und jeder Agent erhält eine definierte Rolle mit den richtigen Tools für die Aufgabe. Eine Aufstellung, ein Satz von Artefakten und ein Arbeitsbereich, wobei die wichtigsten Entscheidungen dem menschlichen Urteilsvermögen unterliegen.
- Setze einen Nordstern, um Agenten proaktiver zu machen. Menschen legen ihn immer fest. Ein Agent, der das Ziel kennt, kann dem Team nützliche Arbeit dafür liefern.
- Baue Vertrauen im Laufe der Zeit auf. Gewähre Autonomie im Verhältnis zur nachgewiesenen Zuverlässigkeit und erweitere sie dann bewusst.
Übungen
Entwirf deine Aufstellung
Warum? Dein eigenes Team hat die gleichen Arten von Aufgaben.
- Nenne ein Projekt, das bald startet, und die Personen, die daran beteiligt sind.
- Öffne den untenstehenden Prompt und fülle die Klammern aus.
- Markiere eine Aufgabe, die du einem Agenten noch nicht übertragen würdest.
Hier ist mein Team und ein Projekt, das wir starten: [Teammitglieder und worin jeder gut ist; das Projekt und seine Frist]. Schlage eine Aufstellung für ein Mensch-Agent-Team vor, das einen gemeinsamen KI-Agenten wie dich einschließt. Gib für jede Aufgabe an, wer die Führung übernimmt (eine namentlich genannte Person oder der Agent) und wer entwirft oder vorbereitet. Füge hinzu, wie oft sie ausgeführt wird und wie die Arbeit überprüft wird.
Behalte jede Entscheidung, die Urteilsvermögen erfordert, bei einer Person, und sage, welche das sind. Schließe mit dem Nordstern in einem Satz ab, auf den dieses Team deiner Meinung nach hinarbeitet, damit ich ihn korrigieren kann.
Reflexion zur Lektion
- Welche wiederkehrende Aufgabe in deinem Team hat heute keinen klaren Verantwortlichen?
- Wer in deinem Team würde einem unaufgeforderten Vorschlag eines Agenten zustimmen oder ihn ablehnen?
Was kommt als Nächstes
Als Nächstes: fünf Fragen, die dir sagen, ob deine Organisation bereit für ein solches Team ist.