委派与审慎
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委派与审慎 · 10分钟
摘要文字记录
本视频将您的分析工具应用于一个实际决策，使用委派-审慎循环来分解何时以及如何将AI应用于您的创意工作。在创意实践中使用AI也会带来常见的陷阱；本视频在指出这些陷阱的同时，帮助您培养知道何时应该退一步、不进行委派的能力。
关键要点
- 问题意识是第一位的：在求助于工具之前，先明确您实际要解决的问题。接下来是平台意识：如果您不了解某个工具，就无法决定该把什么工作交给它。然后任务委派负责分配工作，而创建、透明度和部署审慎则帮助您负责任地进行委派。
- 根据您的标准检查完成的工作。
- 趋同化和技能退化是长期的陷阱；在不知道自己想要什么的情况下求助于AI，则是眼前的陷阱。
练习
决策备忘录
让一个真实项目完整走一遍外层循环，并产出一份您能够站得住脚的单页决策文档。起始立场是不使用AI；分析结果将决定您是否以及如何选择使用AI。
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课程反思
- 如果有同事质疑您的某个委派决定，您能为其辩护吗？
- 您发现自己最想跳过哪项审慎检查？这说明了什么？
接下来是什么
委派决策往往会聚集在五个可识别的角色周围。下一课将为您提供相关词汇，并请您思考自己目前的实践处于哪个位置。