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강의 310분
이 레슨에서이 레슨을 마치면
  • AI를 처음 시작할 때 흔히 겪는 문제를 인식하고 문제 해결 기법을 사용하여 이를 극복합니다
  • AI 역량을 정의하고 AI를 능숙하게 활용하는 방법에 대해 더 알아볼 수 있는 곳을 파악합니다
  • 고유한 워크플로우에서 Claude의 성능을 더 잘 이해하기 위해 평가를 설정하는 방법을 설명합니다

일반적인 도전 과제와 고치는 방법

Claude를 사용하기 시작하면 응답이 예상과 정확히 일치하지 않는 순간이 있을 수 있습니다. 이는 정상적인 현상입니다—그리고 접근 방식을 다듬을 수 있는 기회입니다. 다음은 가장 일반적인 도전 과제 중 일부와 이를 다루는 방법입니다.

도전 과제어떤 일이 일어나고 있나요이렇게 해보세요
Claude의 응답이 너무 일반적입니다프롬프트에 특정 상황에 대한 컨텍스트가 충분히 포함되지 않았습니다대상 독자, 역할 또는 제약 조건에 대한 세부 정보를 추가하세요. "프로젝트 지연에 대한 이메일 작성" 대신 "소프트웨어 통합이 2주 지연될 것임을 엔터프라이즈 고객에게 설명하는 이메일을 작성하세요. 그들은 지금까지 인내심을 보여주었지만 이번이 두 번째 지연입니다. 전문적이면서도 사과하는 태도를 유지하세요."
응답이 너무 깁니다(또는 너무 짧습니다)Claude가 적절한 길이를 추측하고 있는 것입니다명확하게 말하세요: "두 문단으로 요약해 주세요" 또는 "100단어 이내로 작성해 주세요" 또는 "포괄적인 분석이 필요합니다—길이는 상관없습니다."
Claude가 형식을 따르지 않았습니다Claude가 원하는 내용은 이해했지만 제시 방식은 이해하지 못했습니다단순히 설명하지 말고 보여주세요. 형식의 예시를 제공하거나 구조를 명시적으로 설명하세요: "각 섹션마다 굵은 헤더가 있는 글머리 기호를 사용하세요."
잘못된 것으로 밝혀진 확신에 찬 정보를 받았습니다Claude는 특히 구체적인 사실이나 틈새 주제에 대해 그럴듯하지만 부정확한 정보를 생성하는 경우가 있습니다중요한 작업의 경우 주요 사실을 독립적으로 검증하세요. Claude에게 출처를 인용하거나 확신 수준을 표시하도록 요청하세요. 웹 검색을 활성화하여 최신 정보를 기반으로 응답을 받으세요.
톤이 적절하지 않습니다Claude는 기본값으로 도움이 되고 전문적이지만 필요에 맞지 않을 수 있습니다톤을 평이한 언어로 설명하세요: "더 대화체로 만들어 주세요" 또는 "권위 있고 공식적으로 들려야 합니다." 원하는 스타일의 작성 예시를 제공하세요.

반복 마인드셋

Claude와 작업할 때 가장 중요한 인식의 전환 중 하나는 첫 번째 프롬프트가 완벽한 결과를 거의 만들어내지 못한다는 점을 인식하는 것입니다—그리고 그것은 괜찮습니다. 초기 프롬프트를 일회성 요청이 아니라 대화의 시작으로 생각하세요.

효과적인 Claude 사용자는:

  • 첫 번째 초안을 시작점으로 삼습니다. Claude가 생성한 결과를 검토하고, 무엇이 효과적이고 무엇이 그렇지 않은지 파악한 후, 다듬습니다.
  • 구체적인 피드백을 제공하세요. "더 짧게 만들어 주세요"도 좋지만, "처음 두 단락을 잘라내고 결론을 더 행동 지향적으로 작성해 주세요"가 더 좋습니다.
  • 새로 시작할 시점을 파악하세요. 대화가 궤도를 벗어났다면, 때로는 방향을 재설정하려는 것보다 더 명확한 프롬프트로 새 채팅을 여는 것이 더 빠를 수 있습니다.

AI 역량이란 무엇인가요?

AI 역량은 AI 도구와 효과적으로 협업할 수 있는 능력입니다—단순히 어떤 버튼을 클릭해야 하는지 아는 것이 아니라 다양한 상황에서 AI를 잘 활용할 수 있는 판단력을 개발하는 것입니다.

AI 역량을 위한 4D 프레임워크는 Rick Dakan 교수(Ringling College of Art and Design)와 Joseph Feller 교수(University College Cork)의 연구 협력을 통해 개발되었으며, 결합될 때 AI 상호작용을 최대한 활용하는 데 도움이 되는 네 가지 핵심 역량을 제시합니다:

  • 위임: 사람이 수행해야 할 작업, AI가 수행해야 할 작업, 그리고 양자 간의 업무 분배 방법을 결정하는 것입니다. 목표와 AI 역량을 이해하고 협업에 대한 전략적 선택을 내리는 것을 포함합니다.
  • 설명: AI 시스템과 효과적으로 소통합니다. 출력물을 명확하게 정의하고, AI 프로세스를 안내하며, 원하는 AI 동작 및 상호작용을 구체화하는 것을 포함합니다.
  • 분별력: AI 출력물, 프로세스, 동작 및 상호작용을 신중하고 비판적으로 평가합니다. 품질, 정확성, 적절성을 평가하고 개선이 필요한 영역을 파악하는 것을 포함합니다.
  • 책임감: AI를 책임 있고 윤리적으로 사용합니다. AI 시스템 및 상호작용에 대해 신중한 선택을 하고, 투명성을 유지하며, AI 지원 작업에 대한 책임을 지는 것을 포함합니다.

이 과정을 진행하는 동안 이미 이러한 역량을 실습해 왔습니다. 수업 2의 프롬프트 프레임워크(배경 마련, 작업 정의하기, 규칙 지정)는 설명에 기반합니다. 위의 트러블슈팅 기법은 분별력과 책임감을 활용합니다.

더 알아보려면 네 가지 역량 모두를 실용적인 연습 및 실제 적용 사례와 함께 심도 있게 다루는 무료 AI 역량 과정을 확인해 보세요.

워크플로우에 맞는 Claude 평가

업무에 Claude를 더 많이 통합하기 시작하면 이런 의문이 들 수 있습니다: 이 특정 작업에 Claude가 실제로 효과적인지 어떻게 알 수 있을까요?

이때 분별력이 필수적입니다. 평가(Evals)는 중요한 작업에서 Claude의 출력물을 평가하는 직관을 개발하는 방법입니다. 평가는 중요한 특정 유형의 작업에서 Claude가 얼마나 잘 수행하는지 테스트하는 체계적인 방법입니다.

평가가 중요한 이유

각자의 업무는 고유합니다. Claude는 마케팅 카피 작성에는 뛰어날 수 있지만, 특정 도메인의 기술 문서 작성에는 더 많은 가이드가 필요할 수 있습니다. 간단한 평가를 실행하면 다음을 할 수 있습니다:

  • 워크플로우에서 Claude가 가장 큰 가치를 더하는 부분 파악
  • 더 많은 컨텍스트나 예시를 제공해야 하는 작업 식별
  • 반복적인 작업에 대한 Claude 출력물의 신뢰도 구축

간단한 평가 접근 방식

Claude를 평가하기 위해 복잡한 인프라가 필요하지 않습니다. 다음은 실용적인 접근 방식입니다:

  1. 예시를 수집합니다. 정기적으로 수행하는 작업의 예시 5~10개를 수집합니다—작성한 이메일, 작성한 보고서, 수행한 분석입니다.
  2. 테스트 프롬프트를 생성합니다. 유사한 출력물을 생성할 수 있는 프롬프트를 작성합니다. 이 작업을 수행할 때 자연스럽게 갖게 되는 컨텍스트를 포함합니다.
  3. 출력물을 비교합니다. 프롬프트를 실행하고 Claude의 응답을 예시와 비교합니다. 자문해 보세요:
    • Claude가 핵심 정보를 포착하는가?
    • 어조와 스타일이 적절한가?
    • 누락되었거나 개선할 수 있는 부분은 무엇인가요?
  4. 접근 방식을 다듬습니다. 학습한 내용을 바탕으로 프롬프트를 조정하고, Claude에게 좋은 결과가 무엇인지 보여주는 예시를 추가하거나, 사람의 검토가 필수적인 부분을 식별하세요.

예시: 데이터 분석을 위한 Claude 활용

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지난 수업에서는 데이터 프라이버시와 보안—반드시 보호해야 할 것과 그 방법—에 대해 다루었습니다. 이제 아마도 여러분이 데이터 분석에 AI를 사용하는 것을 애초에 망설이게 만들었을 질문에 대해 이야기해 보겠습니다: 결과를 어떻게 신뢰할 수 있을까요?

오늘 수업은 위임-책임감 루프에 관한 것으로, 구체적으로는 여러분이 이미 이해하고 있는 데이터를 기준으로 체계적으로 테스트함으로써 여러분의 특정 업무에 대한 AI의 분석 역량에 대한 신뢰를 구축하는 것입니다. 이를 통해 AI가 여러분의 특정 상황을 어떻게 지원할 수 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다.

이 과정은 위임에서 시작됩니다. 작동 방식은 다음과 같습니다. 먼저, AI에 위임하고 싶은, 정기적으로 수행하는 특정 분석 작업을 식별합니다. 이미 분석을 완료한 과거 데이터를 찾은 다음, AI와 함께 작업하여 여러분이 했던 작업을 재현하고, 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 평가합니다. 접근 방식을 다듬고 다시 테스트합니다. AI가 여러분이 알고 있는 결과와 일치할 수 있다면, 향후 유사한 작업에 대해 AI를 어떻게 사용하고 신뢰할지 알게 됩니다. 그렇지 않다면, 이 작업은 위임해서는 안 되는 작업이라는 것을 배우게 됩니다.

그럼 실제로 이것이 어떤 모습인지 보여드린 다음, 처음부터 데이터에 그다지 능숙하지 않은 경우 어떻게 해야 하는지 이야기해 보겠습니다.

Valley Veterans Services의 프로그램 디렉터인 Rio를 만나보겠습니다. 그는 매 분기마다 프로그램 참석률을 고용 성과와 함께 분석하며, 참여율을 계산하고, 월별 변화를 추적하고, 출석이 취업 성공과 상관관계가 있는지 판단합니다. 이 분석에는 항상 몇 시간이 걸립니다.

위임을 고려하면서, Rio는 이 분석 결과를 계속 활용하여 프로그램을 개선하고 싶어합니다. 그는 결과를 직접 해석하고 싶어하지만, 실제 분석을 수행하기 위해 보통 겪게 되는 데이터 정리와 수식 혼란은 없어도 된다고 생각합니다. 그래서 이 시나리오에서 AI가 적합한지 테스트하기 위해, 그는 지난 분기 데이터를 사용하여 평가하려고 합니다. 그는 AI 없이 분석한 후 이 데이터가 정확히 무엇을 보여주었는지 알고 있으며, 시작하기 전의 원시 지저분한 데이터도 가지고 있습니다. 이것이 그의 테스트 케이스입니다.

Rio는 데이터를 업로드하고 AI와 함께 작업을 시작하며, 설명과 분별력을 사용하여 분석을 수행합니다. 다만 AI가 응답할 때마다, Rio는 결과를 자신이 알고 있는 사실과 대조하여 확인하고 AI의 추론에서 잠재적인 격차를 메모합니다. 때로는 추가 설명이 AI가 그가 원하는 결과를 얻는 데 도움이 됩니다. 이런 경우, Rio는 향후 데이터 분석 작업을 위해 그런 종류의 정보를 포함해야 한다는 것을 알게 됩니다. 다른 경우에는, Rio가 정당한 역량 격차를 발견할 수도 있습니다. 이것이 바로 위임-책임감 루프가 작동하는 모습입니다. 모델의 역량을 평가하려는 Rio의 책임감은 향후 AI에 위임하기로 선택하는 것을 바꿀 수 있습니다.

그의 첫 시도는 다음과 같을 수 있습니다: "지난 분기 우리 직업 훈련 프로그램의 출석 데이터와 고용 성과 데이터를 공유합니다. 3개월 동안의 참여 패턴을 분석하고 출석 수준과 취업 성공 간의 상관관계를 그래프로 그려주세요. 특히 꾸준한 출석이 더 나은 취업 배치 결과를 예측하는지 이해하는 데 관심이 있습니다."

AI는 요약으로 응답합니다. 하지만 이것을 사실로 가정하는 대신, Rio는 이를 자신의 기록과 대조하여 무엇이 좋고 무엇이 좋지 않은지 메모합니다. AI는 프로그램 출석과 취업 배치 간의 상관관계를 정확히 식별했지만, 주거 지원과 취업 배치 프로그램이 결합된 경우에 대한 중요한 통찰을 놓쳤습니다. 그래서 Rio는 설명을 다듬어, AI에게 다시 시도하되 프로그램 유형에 특별히 주의를 기울이도록 요청합니다. 이번에는 AI가 자신의 실수를 바로잡습니다. 그래서 Rio는 향후 분기에는 분석을 수행할 때 AI에게 프로그램 유형을 고려하도록 구체적으로 요청해야 한다는 것을 메모합니다.

그런 다음 그는 더 어려운 것을 시도합니다: "참가자들이 등록한 시점을 기준으로도 살펴볼 수 있나요?" AI가 응답하자 Rio는 등록 데이터를 모르는데도 AI가 이를 추출하는 데 도움을 줄 수 있다는 것을 관찰합니다. 그는 나중에 이 결과를 교차 확인하기 위해 메모를 남깁니다.

이 과정을 거치면서, Rio는 분기별 보고를 위해 AI가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 체계적으로 검증했습니다. 그는 올바른 설명이 있으면 AI가 자신이 수동으로 하던 분석을 정확하게 재현할 수 있다는 것을 배웠습니다. 하지만 그는 또한 명확한 한계와 후속 조치가 필요한 영역도 확인했습니다. AI는 코호트 분석을 수행하려면 데이터에 등록 날짜가 필요합니다. 그렇지 않으면 그것을 추론하려고 시도할 텐데, 그는 그것을 원하지 않습니다. 그리고 가장 중요한 것은, Rio가 이제 이번 분기 데이터에 자신 있게 사용할 수 있는 검증된 접근 방식과, 포함해야 할 정보와 직접 추가해야 할 맥락에 대한 명확한 메모를 갖게 되었다는 것입니다.

Rio가 이 검증된 접근 방식을 새로운 데이터에 사용할 때, 그의 책임감은 계속됩니다. 그는 자신의 프로그램에 대해 알고 있는 것을 바탕으로 숫자가 타당한지 확인할 것입니다. 그는 최종 보고서에 대한 책임을 질 것이며, 요청받으면 AI의 역할에 대해 투명하게 밝힐 것입니다. 하지만 이제 그는 추측이 아니라 검증된 신뢰를 바탕으로 작업하고 있습니다.

그래서 여기 프레임워크가 있습니다. 위임하고 싶은 특정 분석 작업을 식별하세요. 필요한 것이 무엇인지 정확하게 파악하세요. 그런 다음 이미 그 분석을 완료한 과거 데이터를 찾으세요. AI가 올바른 답에 도달할 수 있는지 평가하려면 올바른 답이 필요합니다. AI와 함께 작업하여 과거 분석을 재현하고 결과를 체계적으로 평가하세요. AI가 무엇을 만들어냈나요? 작업에 어떻게 접근했나요? 결과를 어떻게 전달했나요? 격차를 식별하고, 위임 방식을 다듬은 다음, 다시 테스트하세요. AI가 올바른 결과를 만들어낸다는 것을 검증할 수 있다면, 새로운 데이터에 자신 있게 사용할 수 있는 접근 방식을 구축한 것입니다. 하지만 여러 번 다듬은 후에도 거기에 도달할 수 없다면, 이것은 위임해서는 안 되는 작업이라는 것을 배운 것입니다.

이 모든 것이 훌륭하지만, 처음부터 데이터에 그다지 익숙하지 않아서 스스로 그런 프로세스 격차를 발견할 수 없다면 어떻게 해야 할까요? AI는 여러분이 스스로 생각하지 못했을 수도 있는 해결책을 브레인스토밍하고 구현하는 데 유용한 도구가 될 수도 있습니다. AI 모델은 코딩에 특히 뛰어나기 때문에, Excel 수식 작성, 지저분한 데이터 재포맷 등과 같은 작업에 도움을 줄 수 있습니다. 이런 경우, 여러분은 단순히 질문이나 아이디어를 AI에게 가져가서 해결책이 어떤 모습일지 이해하는 데 도움을 구체적으로 요청하면 됩니다. 마치 팀의 데이터 분석가와 함께 일하는 것처럼 말이죠. AI와 함께 작업할 때는, 프로세스를 따라가고 최종 결과물을 이해할 수 있도록 계속해서 설명과 해명을 요청하세요.

다만 기억하세요, 검증은 신뢰를 구축하지만 책임을 없애지는 않습니다. 여러분은 여전히 이러한 결과가 타당한지 확인하고 분석 과정에서 AI의 역할에 대해 투명하게 밝힐 책임이 있습니다.

이 테스트는 여러분이 고려하고 있는 모든 분석 작업에 적용됩니다: 기부자 분석, 예산 예측, 설문조사 종합, 성과 추적 등. 먼저 테스트하고, 무엇이 효과가 있는지 검증한 다음, 더 큰 자신감을 가지고 적용하거나, 전혀 위임해서는 안 된다는 것을 배우세요.

다음 수업에서는 워크플로 증강과, AI가 여러분을 대신해 일상적인 작업을 처리할 때 이러한 동일한 원칙을 적용하는 방법을 살펴보겠습니다.

위 영상은 비영리 단체를 위한 AI 역량 과정에서 발췌한 것이지만, AI로 데이터 작업을 하는 모든 분께 유용한 예시입니다. Claude가 데이터로 어떻게 작동하는지 평가하려면:

  • 수동으로 분석한 데이터셋을 찾으세요
  • Claude가 대신 분석을 수행하도록 요청하는 프롬프트를 작성하세요
  • Claude의 결과를 기존 분석 결과와 비교하세요
  • 패턴을 파악하고 그에 따라 프롬프트를 다듬으세요: Claude가 정확한 수치는 도출하지만 전체적인 패턴은 파악하지 못할 수 있습니다

이러한 간단한 평가를 통해 중요한 작업에서 Claude를 활용하는 방법과 검토 및 다듬기에 집중해야 할 부분에 대한 직관을 개발할 수 있습니다.

수업 성찰

다음으로 넘어가기 전에 고려하세요:

  • 일반적인 도전 과제 중 이미 마주친 것은 무엇인가요? 다음에 시도해볼 수 있는 기법은 무엇인가요?
  • 업무에서 간단한 평가가 반복적인 작업에 Claude가 적합한지 이해하는 데 도움이 될 만한 부분은 어디인가요?
  • 4D 프레임워크가 Claude와의 협업에 대해 생각하는 데 어떻게 도움이 될 수 있나요?

다음은 무엇인가요

다음 수업에서는 Claude 데스크톱 앱과 그곳에서 Claude와 함께 일하는 세 가지 방식—주고받으며 작업하기(Chat), 작업 넘겨주기(Cowork), 소프트웨어 구축하기(Claude Code)—를 살펴보겠습니다.