觀看影片中的完整工作流程,然後依照以下步驟自行設定。
在影片中 — 在行銷營運部門工作的 Ian,執行他的每週指標審查:一份給團隊的詳細文件,以及一份給領導層的單頁摘要。他撰寫的一個技能負責資料蒐集,一個排程任務在他不在場時執行它,而他則在週一早上掌舵敘事方向。
步驟 1:建立準備技能
設定一次報告是 Claude 在影片中最後撰寫的內容。在那之前是資料蒐集:相同的資訊分散在您的電子郵件、行事曆和專案追蹤工具中,而每週 Claude 都會將它們彙整成一份粗略的初稿,供您在 Cowork 中審閱並完成。
這個資訊蒐集過程每週都相同,無論報告內容為何。因此您只需建立一次準備技能。準備技能會告訴 Claude 要拉取哪些資料、去哪裡找,以及如何排版初稿。
設定方式:
- 在 Cowork 中開始一個新任務。
- 描述您的每週報告——資料來源、格式,以及讀者會對它提出的問題。
- 請 Claude 將其寫成一個技能。
- 在真實的一週中執行一次,閱讀該檔案,並補上任何遺漏的內容。
現在就開始,開啟 Claude 並描述您想準備的報告——Claude 會將技能寫成純文字檔案,您可以隨時從 Customize → Skills 開啟來閱讀或修改:
幫我建立一個技能,用來準備我的[每週指標審查]。引導我了解要拉取什麼、去哪裡找、草稿應該長什麼樣子,以及何時該暫停並詢問——然後將其寫成一個技能。
步驟 2:排程準備執行
設定一次現在將您在步驟 1 中建立的準備技能排入排程,讓它自行執行,並在您開始工作時資料已經準備就緒。
有兩種建立方式:在任何任務中輸入 /schedule,或在側邊欄開啟 Scheduled 並新增一個。
以下是設定用的提示——將空白處替換為您自己的內容:
/schedule 每[週日下午 5 點左右],執行[您的每週審查技能]的準備步驟。閱讀上週的審查,從[您的資料倉儲]拉取資料,並將初稿寫入[您的工作資料夾]。
步驟 3:執行每週審查
每週步驟 2 的排程任務已經執行了準備工作:資料已彙整到您在桌面上選擇的資料夾中的一份文件裡,初稿已經寫好,Claude 也已列出幾個可能的重點方向。
問一句「準備工作進行得如何?」,Claude 會向您說明它拉取了什麼、以及有哪些無法解決的問題。從那裡開始,只需簡短的來回對話就能繼續建構完整的報告:
- 選定重點: 根據它找到的內容,Claude 會提供幾個候選的報告重點。哪一個適合這一週,由您決定。
- 回答它提出的問題: 一個好的準備技能會在不確定時提出澄清,而不是猜測。在影片中,區隔結構發生了變化,因此 Claude 在繼續之前提出了一個問題。
- 先核准大綱,再展開: 先檢查指標表格和主要重點。一旦確認無誤,就告訴 Claude 展開內容,它會補上細節,而不會更動您已核准的部分。
接下來,您可以請 Claude 將每週審查轉換成您需要的任何格式,或在您的其他工具中完成後續工作:
- 任何格式: 定稿文件、給領導層的單頁摘要,或任何您需要的版本
- 在您的工具中完成: 發佈到團隊頻道的摘要訊息、在您的追蹤工具中建立為任務的後續事項
任何要發送或分享的內容都會等待您的確認。
步驟 4:將學到的內容存入技能
每週在執行審查的過程中,您做了一些修正——修正了一個數字、簡化了一個表格、重新調整了某個段落的方向——而每一項都是技能可以學習的內容。技能就是您寫下來的流程,所以在關閉 Cowork 之前,請 Claude 將這些修正納入其中:
在關閉 Cowork 之前問 Claude:「這週我們學到了什麼,應該納入下週的技能中?」
Claude 會回顧您剛完成的工作,說明您改了什麼、為什麼改,並將其寫入技能中。下週,準備工作就已經知道您的偏好、您的格式,以及您的資料來源——您不必再重複指示相同的事情。
因為技能是資料夾中的純文字檔案,您可以分享它。團隊中的任何人都可以執行相同的審查,並獲得相同的改進成果。
讓它成為您自己的
這個工作流程適用於任何每個週期準備工作都相同的週期性報告:
- 銷售管道審查 — 依階段劃分的管道、延遲的交易、每週變化
- 財務結算 — 與計畫的差異、未結項目、說明
- 產品指標彙總 — 依區隔劃分的使用量、功能採用率、有什麼變化
- 董事會準備 — 相同的數字,只是拉高一個層級
每次的設定方式都相同:
- 在 Cowork 中開始一個任務,並描述報告——涵蓋什麼、資料來自哪裡、格式長什麼樣子、Claude 應該在何時暫停並詢問。
- 新增一個排程任務可以自行執行的準備模式——拉取數字、撰寫初稿、停止。
- 將其排程在您工作日開始之前。
- 始終允許唯讀工具;任何要發送或變更資料的操作都要等您確認。
當您開始工作時,資料已經就緒,候選方向也已列出。重點的決定權仍在您手上。
深入了解
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