委派與審慎
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委派與審慎 · 10 分鐘
摘要逐字稿
本影片將您的分析工具應用於一個實際決策，運用委派—審慎循環來拆解何時以及如何將 AI 應用於您的創意工作。創意實務中的 AI 使用也會帶來常見的陷阱；本影片點出這些陷阱，同時培養您判斷何時該退一步、不進行委派的能力。
重點整理
- 問題意識優先：在求助於工具之前，先清楚了解您實際要解決的問題。接下來是平台意識：您無法決定要把什麼交給一個您不了解的工具。然後任務委派負責分配工作，而創作、透明度與部署審慎檢查則幫助您負責任地進行委派。
- 依您的標準檢查完成的成果。
- 趨同化與技能退化是長期的陷阱；在不清楚自己想要什麼時就求助於 AI，則是立即的陷阱。
練習
決策備忘錄
讓一個實際專案走完整個外層循環，並產出一份您能夠站得住腳的一頁式決策。起始立場是不使用 AI；分析結果將決定您是否以及如何選擇使用 AI。
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課程反思
- 如果有同儕質疑您的委派決定，您能為其辯護嗎？
- 您發現自己想跳過哪一項審慎檢查？這告訴您什麼？
接下來
委派決策往往會集中在五種可辨識的角色周圍。下一課將為您提供相關詞彙，並請您思考自己目前的實務落在哪個位置。