1. 描述任務
大多數非營利組織都有某種變革理論，無論是隱含在團隊談論工作的方式中，還是曾為資助者繪製過一次卻很少再被重新審視。邏輯模型中的方框通常很容易填寫。較困難的部分，也是計畫往往會出問題的地方，是這些方框之間的箭頭，因為每個箭頭都依賴著很少被寫下來的假設。Claude 可以在您描述計畫的同時就地繪製出整條鏈，讓每個箭頭都可點擊，這樣您就能看到每個環節實際上假設了什麼，而逐一點擊這些箭頭的過程，往往是這些假設第一次被清楚陳述出來。
在這個例子中，一位計畫專員經營一個青少年輔導計畫，想在下一次評估對話之前，找出邏輯可能薄弱的地方。Claude 繪製出從投入到畢業率的鏈條，點擊任何箭頭都會顯示該步驟成立所需的前提條件。
我經營一個青少年輔導計畫。我們讓高中生與成年輔導員配對，進行一年的每週會面，目標是提高畢業率。請向我展示我們的變革理論，我希望能夠點擊方框之間的箭頭，查看每個箭頭所依賴的假設。哪裡是薄弱環節？
2. 提供 Claude 背景資訊
這不需要任何檔案。只要用一兩句話說明您服務的對象、您所做的事，以及您想達成的成果，就足以讓 Claude 填補其中的因果邏輯，而在提示中詢問「哪裡是薄弱環節」則會讓 Claude 專注於箭頭，而不只是繪製方框。
必要背景資訊
無需上傳任何內容。
選用背景資訊
如果您手邊有正式的邏輯模型，或是補助申請敘述中的一段文字，可以貼上，這樣鏈條就會依照您的框架來建構，而不是一個通用的版本。話雖如此，從模糊的描述開始，往往能揭露出您自己都沒意識到的假設。
3. Claude 建立的內容
Claude 會將您計畫的因果鏈繪製成五個從左到右相連的方框，方框之間的每個箭頭都可點擊。這些方框看起來會很熟悉，因為它們是標準的邏輯模型類別，但真正的重點在於箭頭。點擊其中一個，就會出現一段簡短的說明，指出該環節所依賴的假設，這往往是您第一次看到它被寫下來。
4. 後續提示
繼續與 Claude 對話，以精煉、擴展或進一步探索。
點擊箭頭以深入了解某個環節
點擊任何箭頭，Claude 會進一步說明其背後的內容，指出該假設、通常會破壞它的因素，以及什麼早期訊號能告訴您它是否成立。
請專注於接觸時數與更強的學校連結之間的環節。這個環節要成立，需要哪些前提條件成立？如果不成立，早期的警訊會是什麼？
請 Claude 加入一項新內容後重新繪製
描述對計畫的一項變更，Claude 就會重新繪製鏈條，將新的組成部分納入其中，並揭露您剛引入的假設，以及您原本就有的假設。
請重新繪製這張圖，在輔導之外加入家庭參與的組成部分。這會引入哪些新的假設？是否會改變任何現有的箭頭？
請 Claude 將薄弱環節轉化為測量計畫
Claude 會針對它標記為最不穩固的假設，為每一個提出一項具體可追蹤的事項，將變革理論轉化為您可以帶到評估對話中的數據計畫。
針對您標記為薄弱的每個箭頭，請給我一項今年可以測量的事項，以了解該假設是否成立。
5. 技巧、提示與疑難排解
您提示的措辭方式會影響您得到的結果
詢問「哪裡是薄弱環節」，才能讓您得到帶有假設的可點擊箭頭，而不只是一張靜態圖表。單純說「畫出我的變革理論」往往只會產生方框，而沒有壓力測試。同樣的措辭適用於任何因果鏈，無論是政策論證、產品策略，或是任何聽起來合理卻從未被檢驗過的步驟。
將視覺化結果與您自己的理解進行核對
Claude 揭露的假設是對您計畫的一種解讀，而不是最終判決。如果 Claude 將某個您已有確實數據的箭頭標記為薄弱，那是有用的確認。如果 Claude 將您私下一直擔心的箭頭標記為強，值得告訴 Claude 您所觀察到的情況，這樣該箭頭下方的說明就能依照您的證據重新撰寫。
接下來如何運用這個視覺化結果
將滑鼠移到鏈條上，即可看到將其複製為圖片以用於投影片，或儲存為 Artifact 以便日後重新開啟並再次點擊瀏覽的選項。您也可以請 Claude 撰寫敘述版本，將方框和箭頭轉化為段落，為您下一份提案中的邏輯模型章節提供初稿。
6. 準備好親自試試了嗎？
在您經營卻從未畫出來的計畫上試試看。用一兩句話描述它，讓 Claude 向您展示哪些箭頭承載著最重的份量。將滑鼠移到鏈條上，即可看到複製圖片或儲存為 Artifact 的選項。