1. 描述任务
大多数非营利组织都有某种变革理论，它或隐含在团队谈论工作的方式中，或曾为资助方绘制过一次后便很少再被重新审视。逻辑模型中的方框通常很容易填写。更难的部分，也是项目往往出问题的地方，是这些方框之间的箭头，因为每个箭头都依赖于很少被写下来的假设。Claude 可以在您描述项目时内联绘制整条链条，让每个箭头都可点击，这样您就能看到每个环节实际上在假设什么，而逐一点击这些箭头的过程往往是这些假设第一次被清晰表述出来的时刻。
在这个例子中，一位项目官员运营着一个青少年辅导项目，希望在下一次评估对话之前看看逻辑链中哪些地方可能比较薄弱。Claude 绘制了从输入到毕业率的链条，点击任意箭头都会显示该步骤成立所必须满足的条件。
我运营一个青少年辅导项目。我们将高中生与成年导师配对，进行一年的每周会面，目标是提高毕业率。给我展示我们的变革理论，我希望能够点击方框之间的箭头，查看每个箭头所依赖的假设。哪些环节比较薄弱？
2. 为 Claude 提供背景信息
这不需要任何文件。只需一两句话说明您服务的对象、您所做的事情以及您所追求的结果，就足以让 Claude 填补其中的因果逻辑，而在提示中问"哪些环节比较薄弱"会让 Claude 专注于箭头，而不仅仅是绘制方框。
必需的背景信息
无需上传任何内容。
可选的背景信息
如果您手头有正式的逻辑模型或资助申请叙述中的一段文字，可以粘贴进来，这样链条就会基于您的表述构建，而不是一个通用的版本。不过，从模糊的描述开始往往能揭示出您未曾意识到自己在做的假设。
3. Claude 创建的内容
Claude 将您项目的因果链绘制为从左到右连接的五个方框，它们之间的每个箭头都可点击。这些方框看起来会很熟悉，因为它们是标准的逻辑模型类别，但真正的工作发生在箭头上。点击其中一个，会出现一条简短的说明，指出该环节所依赖的假设，这往往是您第一次看到它被写下来。
4. 后续提示
继续与 Claude 对话，以完善、扩展或进一步探索。
点击箭头深入了解某个环节
点击任意箭头，Claude 会展开说明其背后的内容，指出该假设、通常会破坏它的因素，以及什么早期信号能告诉您它是否成立。
聚焦于接触时长与更强的学校联系之间的环节。要使这一点成立，必须满足什么条件？如果不成立，早期预警信号会是什么？
让 Claude 添加一项内容后重新绘制
描述项目的一项变化，Claude 会将新组件嵌入其中重新绘制链条，把您刚引入的假设与原有的假设一并呈现出来。
在辅导之外加入一个家庭参与组件后重新绘制。这会引入哪些新的假设？它是否会改变任何现有的箭头？
让 Claude 将薄弱环节转化为测量计划
Claude 会针对它标记为最不稳固的假设，为每一个提出一项具体的可追踪指标，将变革理论转化为您可以带入评估对话的数据计划。
对于您标记为薄弱的每个箭头，给我一项今年可以测量的指标，以了解该假设是否成立。
5. 技巧、提示与故障排除
提示的措辞方式决定了您得到的结果
问"哪些环节比较薄弱"会让您得到带有假设的可点击箭头，而不仅仅是一张静态图表。单纯说"画出我的变革理论"往往只会得到方框，而没有压力测试。同样的措辞适用于任何因果链，无论是政策论证、产品策略，还是任何听起来合理但尚未被推敲过的步骤。
将可视化内容与您自己的理解进行对照
Claude 揭示的假设是对您项目的一种解读，而不是定论。如果 Claude 将一个您已有确凿数据的箭头标记为薄弱，这是一种有用的确认。如果 Claude 将一个您私下一直担心的箭头标记为强，那么值得告诉 Claude 您所观察到的情况，以便该箭头下的说明可以根据您的证据重新撰写。
接下来如何处理这张可视化图
将鼠标悬停在链条上，可以选择将其复制为图片用于幻灯片，或者保存为 Artifact，以便日后重新打开并再次点击浏览。您还可以让 Claude 撰写叙述版本，将方框和箭头转化为段落，为您下一份提案中的逻辑模型部分提供一份初始草稿。
6. 准备好自己尝试了吗？
在您运营但从未画出来的项目上试一试。用一两句话描述它，让 Claude 向您展示哪些箭头承载着最重的分量。将鼠标悬停在链条上，可以选择复制图片或保存为 Artifact。