1. 描述任务
每一位发展总监都曾在某个时刻搭建过礼物金字塔，通常是在可行性研究前一周，在一张电子表格里完成的。各层本身填起来很简单，但电子表格往往隐藏了每一层背后的潜在捐赠人数学关系。要在10万美元这一层完成三份礼物，意味着在这一层需要有九到十二位合格的潜在捐赠人，而大多数中型机构只有四五位。这个差距才是真正的可行性问题，而这个数字在有人强行把它摆出来之前，是不会显现的。
在这里，一位发展总监正在权衡一项200万美元的资本筹款活动，并希望在承诺进行可行性研究之前，先看清楚这需要什么。Claude 就地绘制金字塔，每一层都能看到潜在捐赠人的数学关系，点击任意一层，就能说出该活动所需与同等规模典型机构实际拥有之间的差距。
我们正在考虑一项200万美元的资本筹款活动。给我看看礼物金字塔需要是什么样子，也就是每一层需要多少捐赠人，以及每一层背后我实际需要多少合格的潜在捐赠人。让我拖动目标并观察形状的变化，并标出我可能资源不足的层级。
2. 给 Claude 提供背景信息
一个目标数字就足以得出这个形状。Claude 使用标准的筹款活动数学关系（大致是目标金额的三分之一来自最顶端的一到两份礼物，逐层递减，经过五到六层，每一层的潜在捐赠人与礼物比例为3比1或4比1）来填充其余部分。要求 Claude "标出我可能资源不足的地方"，正是让您得到潜在捐赠人缺口的提示，而不仅仅是礼物数量。
所需背景信息
无需上传任何内容。直接在提示中输入数字即可。
3. Claude 创建的内容
Claude 绘制一个五层或六层的金字塔，每一层显示三个数字：礼物金额区间、该层级活动所需的礼物数量，以及实际需要的合格潜在捐赠人数量。上方有一个滑块，让您拖动目标并观察每一层重新构建。点击任意一层，会出现一段简短说明，将潜在捐赠人需求与典型的储备库进行比较，而这正是可行性问题真正所在之处。
4. 后续提示
继续与 Claude 对话，以完善、扩展或进一步探索。
点击某一层查看差距
点击任意一层，Claude 会将潜在捐赠人需求与您机构规模的典型储备库进行比较，说出差距，并列出活动通常用来弥补这一差距的两三种方式。
聚焦在10万到25万美元这一层。我实际需要多少合格的潜在捐赠人，同等规模的典型机构在这一层通常有多少，当差距这么大时，筹款活动通常会怎么做？
要求 Claude 在有约束条件下重新绘制
金字塔的顶端承载了大部分重量，所以告诉 Claude 您的主要礼物有上限，会改变它下面的一切。
假设我们的主要礼物上限为25万美元，重新绘制这个金字塔。这会对金字塔的其余部分产生什么影响，压力会转移到哪里？
要求 Claude 将金字塔转化为培育时间线
礼物金字塔是一个快照，但可行性问题实际上关乎时间。Claude 可以将每一层按照通常需要培育和完成所需的月份展开。
针对每一层，给我一个大致的培育时间线，也就是从第一次真正的对话到完成需要多长时间，并把它排列出来，让我能看清楚，鉴于我们目前的储备库实际情况，18个月的筹款活动是否现实。
5. 技巧、提示与故障排除
提示的措辞方式决定了您得到的结果
要求"我实际需要的合格潜在捐赠人"，正是能呈现3比1数学关系的关键，而不仅仅是礼物数量。一个更平淡的"给我看一个礼物金字塔"往往只会产生各层级，而没有储备库现实检验，那就是您已经知道怎么搭建的电子表格。"标出我资源不足的地方"告诉 Claude 替您做这个比较，而不仅仅是陈述需求。
对照您自己的理解来检查这个可视化结果
Claude 使用的潜在捐赠人比例是行业经验法则，您实际的成交率可能更好或更差。如果您以前运营过筹款活动，知道您顶层的转化率更接近2比1，告诉 Claude，潜在捐赠人数量就会相应收紧。这个金字塔是一个压力测试，不是对是否启动活动的最终裁决。
接下来如何处理这个可视化结果
将鼠标悬停在金字塔上，可以选择将其复制为图片，用于董事会或筹款委员会的演示文稿。如果您想把它带入一场实时的可行性讨论，并在利益相关者观看时拖动目标来展示潜在捐赠人需求的变化，可以保存为 Artifact。您还可以要求 Claude 写出可行性备忘录版本，把每一层的差距转化为一段您可以交给顾问或董事会主席的文字。
6. 准备好自己试试了吗？
在董事会会议上有人提出的那个筹款目标数字上试试看。输入目标，让 Claude 向您展示每一层实际需要什么，然后点击进入您怀疑自己资源不足的那些层级。